Il gruppo di ricerca internazionale con la partecipazione di componenti dell'Università di Verona, Alma Mater Studiorum - Università di Bologna, Kedge Business School e Università di Lund, si pone come obiettivo lo studio delle conseguenze organizzative derivanti dalla Digital Transformation.
In particolare si focalizza sui cambiamenti nell'organizzazione del lavoro, negli orientamenti strategico-manageriali e nella sostenibilità delle imprese.
La Digital Transformation non si configura come un mero processo aziendale di investimento in sistemi informativi, ma riguarda la capacità delle aziende stesse di implementarne l’utilizzo, modificando i propri processi, le strutture organizzative, favorendo altresì un processo di sviluppo del capitale umano in grado di gestire la sfida che da essa promana.
Direzione Scientifica: Cecilia Rossignoli
Coordinamento del Gruppo di Ricerca: Ludovico Bullini Orlandi
I risultati ottenuti fino a questo momento sono stati pubblicati nelle seguenti riviste accademiche:
- Bullini Orlandi, L. (2016). Organizational capabilities in the digital era: Reframing strategic orientation. Journal of Innovation & Knowledge, 1(3), 156-161.
- Bullini Orlandi, L., Ricciardi, F., Rossignoli, C., & De Marco, M. (2019). Scholarly work in the Internet age: Co-evolving technologies, institutions and workflows. Journal of Innovation & Knowledge, 4(1), 55-61.
- Bullini Orlandi, L., Zardini, A., & Rossignoli, C. (2020). Organizational technological opportunism and social media: The deployment of social media analytics to sense and respond to technological discontinuities. Journal of Business Research, 112, 385-395.
- Bullini Orlandi, L., & Pierce, P. (2019). Analysis or intuition? Reframing the decision-making styles debate in technological settings. Management Decision. 58(1), 129-145.
- Zoppelletto, A., Bullini Orlandi, L., & Rossignoli, C. (2020). Adopting a digital transformation strategy to enhance business network commons regeneration: an explorative case study. The TQM Journal, 32(4), 561-585.
- Bullini Orlandi, L., Zardini, A., & Rossignoli, C. (2021). Highway to hell: cultural propensity and digital infrastructure gap as recipe to entrepreneurial death. Journal of Business Research, 123, 188-195.
- Veglianti E., Li Y. De Marco M. (2021). The Role of Smart Buildings in the Digital Transformation Era: Insight on China. Digital Transformation, Lecture Notes in Business Information Processing. Springer
- Li Y., Li Y., Pan X., Veglianti E. (2021) The Network Structure Characteristics and Determinants of the Belt & Road Industrial Robot Trade. Emerging Markets Finance and Trade. Taylor and Francis,58:5, 1491-1501
- Zoppelletto, A., & Bullini Orlandi, L. (2022). Cultural and digital collaboration infrastructures as sustainability enhancing factors: A configurational approach. Technological Forecasting and Social Change, 179, 121645.
- Zoppelletto, A., Bullini Orlandi, L., Zardini, A., Rossignoli, C., & Kraus, S. (2023). Organizational roles in the context of digital transformation: A micro-level perspective. Journal of Business Research, 157, 113563.
