Il corso, dopo aver delineato i modelli direzionali, intende fornire una visione di insieme della “contabilità” per l’Alta direzione, illustrando le modalità di redazione e di utilizzazione del sistema di reporting aziendale.
1. La direzione dell’impresa
1.1 I modelli di direzione ed i processi aziendali
1.2 Le determinanti economiche dell’impresa
1.3 Le strategie, le politiche e le scelte operative
2. La contabilità per l’Alta direzione
2.1 L’evoluzione dei sistemi contabili e informativi aziendali
2.2 Il processo di rilevazione, elaborazione, rappresentazione e comunicazione delle informazioni per l’Alta direzione aziendale
3. Il sistema di reporting
3.1 Il rapporto informativo generale
3.2 Il rapporto di andamento economico e finanziario
3.3 Il rapporto di controllo di gestione
3.4 Il rapporto di base al budget d’esercizio
3.5 Il rapporto di base al bilancio d’esercizio
3.6 I rapporti di revisione
3.7 Il reporting funzionale alla direzione strategica
LIBRI DI TESTO:
BRUNI G., Contabilità per l’Alta direzione, 2^ edizione, Etas, Milano, 1999.
ROFFIA P., Strumenti di pianificazione, controllo e reporting direzionale, 2^ Edizione, Giappichelli, Torino, 2003.
MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DELLE LEZIONI
Lezioni frontali
Autore | Titolo | Casa editrice | Anno | ISBN | Note |
BRUNI G. | Contabilità per l'alta direzione. Il processo informativo funzionale alle decisioni di governo dell'impresa (Edizione 2) | ETAS | 1999 | ||
ROFFIA P. | Strumenti di pianificazione, controllo e reporting direzionale (Edizione 2) | Giappichelli | 2003 | 8834834518 |
L’esame consiste in una prova teorico-pratica scritta. È possibile, a discrezione dello studente, un’integrazione orale.
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