Middle Management and Innovation in Healthcare

L'innovazione svolge un ruolo particolarmente importante nel settore sanitario, dove le risorse limitate devono soddisfare le crescenti esigenze sanitarie in un contesto di crescente incertezza e complessità. Tra la fiorente letteratura sull'adozione dell'innovazione, alcuni studiosi si sono concentrati sugli antecedenti ambientali e organizzativi dell'adozione dell'innovazione a livello organizzativo, prestando meno attenzione alle caratteristiche individuali dei manager. Pertanto, solo un numero limitato di studi ha dimostrato come le caratteristiche, gli atteggiamenti e le aspirazioni dei manager possano influenzare l'adozione dell'innovazione da parte dell'organizzazione. In relazione al settore sanitario, ricerche precedenti si sono anche concentrate sul ruolo dei middle manager, dimostrando come i loro comportamenti possano facilitare l'implementazione di soluzioni innovative a livello organizzativo. 
L'obiettivo dello studio è, quindi, indagare come le caratteristiche individuali, le attitudini e le aspirazioni dei middle manager possano influenzare direttamente o indirettamente, attraverso il loro impatto sui comportamenti, l'adozione dell'innovazione. 

OBIETTIVI:

• Analizzare l’impatto delle caratteristiche personali dei manager sull’adozione dell’innovazione
  Esplorare come tratti individuali, atteggiamenti e ambizioni dei manager possano facilitare o ostacolare il processo innovativo all'interno delle organizzazioni sanitarie.

• Indagare il ruolo strategico dei middle manager nell’accelerare il cambiamento innovativo
  Mettere in luce come i middle manager possano fungere da catalizzatori di innovazione, trasformando idee in soluzioni concrete grazie alle loro capacità di gestione.