Nel primo semestre dell'A.A. il ricevimento si tiene nella sede di Vicenza il mercoledì pomeriggio e il giovedì mattina.
Nel secondo semestre dell'A.A. il ricevimento si tiene nella sede di Verona.
Chi avesse bisogno è invitato a scrivere a silvia.vernizzi@univr.it per concordare un appuntamento.
Silvia Vernizzi è Professore Associato nel settore scientifico SECS P/07 - Economia aziendale dal 1 febbraio 2022.
Ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Direzione Aziendale presso l’Università di Verona nel 2009.
I suoi principali interessi di ricerca sono:
Le sue pubblicazioni consistono prevalentemente in articoli scientifici nazionali e internazionali strettamente attinenti gli interessi di ricerca sopra menzionati.
Insegnamenti attivi nel periodo selezionato: 44.
Clicca sull'insegnamento per vedere orari e dettagli del corso.
Di seguito sono elencati gli eventi e gli insegnamenti di Terza Missione collegati al docente:
Argomento | Descrizione | Area di ricerca |
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Controllo strategico | Analisi delle performance delle imprese dal punto di vista del controllo strategico, il cui focus è sul ruolo delle assumption nella definizione della strategia e nell’implementazione del controllo strategico, sul monitoraggio e la valutazione dei target economici, finanziari e patrimoniali e sull’analisi della strategia come driver di specifici processi organizzativi. Ricorso all’uso dei case study, metodologia particolarmente efficace nella valutazione di elementi qualitativi e organizzativi tipici dei percorsi strategici di impresa. |
Gestione delle performance aziendali
Performance management |
Il processo di formulazione e realizzazione della strategia in impresa | Analisi delle tendenze in essere relativamente ai processi di formulazione e realizzazione della strategia nelle imprese di varie dimensioni (medie imprese in particolare), affrontando il passaggio da condizioni strutturali di rischio a condizioni strutturali di incertezza che ridisegnano i processi strategici e in parte ridefiniscono il concetto stesso di strategia. Si svolge un continuo monitoraggio critico della letteratura scientifica sull’argomento e, soprattutto, attraverso l’analisi di case study appositamente selezionati. |
Governance aziendale e strategia
Corporate governance and strategy |
Le determinanti della performance nelle imprese e la misurazione dei loro impatti | Studio dei fattori che impattano sulla performance economico-finanziaria delle imprese, nelle diverse dimensioni e settori di attività. Tra le determinanti indagabili si evidenziano i processi di internazionalizzazione e innovazione delle aziende, la loro propensione verso forme di collaborazione e networking e l’implementazione di prassi di sostenibilità. I metodi di ricerca sono prevalentemente quantitativi. |
Gestione delle performance aziendali
Performance management |
Modelli di business per la sostenibilità | Approfondimento dei possibili archetipi/modelli di business per la sostenibilità, nonché dei possibili strumenti da adottare per permetterne l’implementazione. Attraverso metodi prevalentemente qualitativi si analizzano casi specifici di imprese che adottano prassi di gestione sostenibile, o hanno creato/convertito business attraverso innovazioni di sostenibilità, implementato modelli di business circolari e forme di collaborazione inter-organizzativa (reti per la sostenibilità). |
Responsabilità sociale d'impresa ed etica aziendale
CSR, sustainability and business ethics |
Reti d’impresa: determinanti, ciclo di vita e fattori critici di successo | Analisi del fenomeno delle reti di impresa dal punto di vista degli antecedenti che rendono efficace la strategia collaborativa e degli output attesi in termini di vantaggi competitivi per le imprese che ne fanno parte. Vengono inoltre analizzate le fasi di vita e i possibili fattori di insuccesso che portano alla cessazione o alla stasi della collaborazione. Le metodologie di ricerca comprendono interviste, focus group ma anche analisi quantitative. |
Governance aziendale e strategia
Corporate governance and strategy |