Andrea Beretta Zanoni

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ABZ Foto, 25 settembre 2024
Qualifica
Professore ordinario
Settore disciplinare
ECON-06/A - Economia aziendale
Settore di Ricerca (ERC-2024)
SH1_11 - Innovation, research & development, entrepreneurship

Settore di Ricerca (ERC)
SH1_11 - Industrial organisation; strategy; entrepreneurship

SH1_10 - Management; organisational behaviour; operations management

Telefono
045 802 8691 (VR) 0444 393931 (VI)
E-mail
andrea|berettazanoni*univr|it <== Sostituire il carattere | con . e il carattere * con @ per avere indirizzo email corretto.

Orario di ricevimento

Si prega di contattare il docente preventivamente all'indirizzo di posta elettronica andrea.berettazanoni@univr.it

Curriculum
  • msword   CV ING   (msword, en, 0 KB, 25/09/24)
  • docx   CV ITA   (docx, it, 0 KB, 25/09/24)

Andrea Beretta Zanoni è Professore Ordinario di Economia aziendale (raggruppamento scientifico disciplinare SECS-P/07) dal 2006. Laureatosi in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi, è stato titolare della Borsa di Studio “Elemond” per attività di ricerca presso il Dipartimento di Economia Politica e Aziendale dell’Università di Milano. È stato Delegato del Rettore per le Partecipate, Direttore del Polo Scientifico Didattico di Vicenza, Coordinatore del Corso di Laurea Magistrale in Direzione Aziendale.
 
I principali interessi di ricerca nell’ambito degli studi economico aziendali si concentrano sui seguenti filoni di attività:

  • i processi di formulazione della strategia in impresa
  • le strutture dei modelli di business
  • le attività di formulazione delle expert opinion in campo strategico
  • la valutazione del goodwill e delle risorse immateriali in impresa.

È autore o coautore di oltre cinquanta pubblicazioni scientifiche, in ambito strategico e valutativo. Ha pubblicato nove monografie di cui due negli Stati Uniti.

Insegnamenti

Insegnamenti attivi nel periodo selezionato: 58.
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Corso Nome Crediti totali Online Crediti del docente Moduli svolti da questo docente
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Analisi fondamentale per le business valuation (2025/2026)   9    7 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa Strategia e politica aziendale (2025/2026)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Analisi fondamentale per le business valuation (2024/2025)   9  eLearning 6 
Corso di Perfezionamento e Aggiornamento Professionale in Contratti per l'impresa Economia aziendale (2024/2025)   2  eLearning 0,25  (Il raggio d azione nelle scelte aziendali: scope strategico e modello di business)
Laurea in Studi strategici per la sicurezza e le politiche internazionali [L-36] Strategia aziendale nello scenario economico (2024/2025)   6  eLearning 2 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2024/2025)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Analisi fondamentale per le business valuation (2023/2024)   9  eLearning 6 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2023/2024)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Analisi fondamentale per le business valuation (2022/2023)   9  eLearning 6 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2022/2023)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Casi di strategia aziendale (2021/2022)   9  eLearning 6 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2021/2022)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Casi di strategia aziendale (2020/2021)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2020/2021)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Management e strategia d’impresa [LM-77] Strategia e politica aziendale (2019/2020)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strumenti e casi per la strategia aziendale (2019/2020)   6  eLearning 6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2018/2019)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strumenti e casi per la strategia aziendale (2018/2019)   6  eLearning 6 
Corso di Perfezionamento in Preparazione alla professione di dottore commercialista e all'attività di revisore legale Strategia e gestione delle imprese (2017/2018)   1    1 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2017/2018)   9  eLearning 9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strumenti e casi per la strategia aziendale (2017/2018)   6  eLearning 6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2016/2017)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strumenti e casi per la strategia aziendale (2016/2017)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2015/2016)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strumenti e casi per la strategia aziendale (2015/2016)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Modelli e metodologie per l'analisi strategica (2014/2015)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2014/2015)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Modelli e metodologie per l'analisi strategica (2013/2014)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2013/2014)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Modelli e metodologie per l'analisi strategica (2012/2013)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo sociale e ambientale (2012/2013)   9    4 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2012/2013)   9    9 
Laurea magistrale in Marketing e comunicazione d'impresa [LM-77] Linguaggio dei bilanci (2011/2012)   9    4 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Modelli e metodologie per l'analisi strategica (2011/2012)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2011/2012)   9    9 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Modelli e metodologie per l'analisi strategica (2010/2011)   6    6 
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2010/2011)   9    9 
Laurea specialistica in Economia e commercio (Classe 64/s) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Analisi strategica (2009/2010)   5    3  (1 - lezione)
Laurea specialistica in Economia internazionale (Classe 64/S) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Analisi strategica nelle PMI (2009/2010)   5    2  (2 - esercitazione)
3  (1 - lezione)
Laurea specialistica in Economia e commercio (Classe 64/s) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Strategia e politica aziendale (2009/2010)   5    3  (1 - lezione)
2  (2 - esercitazione)
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Strategia e politica aziendale (2009/2010)   9    9 
Master Universitario in Business Intelligence e Knowledge Management (I livello) Stretegia (2009/2010)   2    1 
Master Universitario in Business Intelligence e Knowledge Management (I livello) Value Analysis (2009/2010)   2    1 
Laurea specialistica in Economia e commercio (Classe 64/s) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Analisi strategica (2008/2009)   5    2  2 - esercitazione
3  1 - lezione
Laurea specialistica in Economia internazionale (Classe 64/S) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Analisi strategica nelle PMI (2008/2009)   5    3  1 - lezione
2  2 - esercitazione
Laurea specialistica in Economia e commercio (Classe 64/s) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Strategia e politica aziendale (2008/2009)   5    2  2 - esercitazione
3  1 - lezione
Laurea specialistica in Economia internazionale (Classe 64/S) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Analisi strategica nelle PMI (2007/2008)   5    2  Esercitazione
3  Lezione
Laurea specialistica in Economia e legislazione d'impresa (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Modelli di rendicontazione economica, sociale ed ambientale (2007/2008)   5    4  Lezione
1  Esercitazione
Laurea specialistica in Economia e legislazione d'impresa (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Revisione aziendale (2007/2008)   10    4  Lezione 1
3  Esercitazione 1
Laurea specialistica in Economia e legislazione d'impresa (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Revisione aziendale (2006/2007)   10    6  lezione 1

Di seguito sono elencati gli eventi e gli insegnamenti di Terza Missione collegati al docente:

  • Eventi di Terza Missione: eventi di Public Engagement e Formazione Continua.
  • Insegnamenti di Terza Missione: insegnamenti che fanno parte di Corsi di Studio come Corsi di formazione continua, Corsi di perfezionamento e aggiornamento professionale, Corsi di perfezionamento, Master e Scuole di specializzazione.

Gruppi di ricerca

Formulazione e implementazione della strategia e controllo strategico
L’attività di ricerca in oggetto del presente gruppo ha l’obiettivo di analizzare le tendenze in essere relativamente ai processi di formulazione e realizzazione della strategia nelle imprese di varie dimensioni (medie imprese in particolare).
Trasformazione Digitale e Sostenibile delle PMI Venete
Il progetto supporta 200 PMI venete nella Transizione Gemella, integrando digitalizzazione e sostenibilità. Obiettivi: analizzare esigenze, promuovere tecnologie digitali e formazione. Stakeholder principali: Regione Veneto, Unioncamere, CCIAA, PID e Università.
Competenze
Argomento Descrizione Area di ricerca
Controllo strategico Analisi delle performance delle imprese dal punto di vista del controllo strategico, il cui focus è sul ruolo delle assumption nella definizione della strategia e nell’implementazione del controllo strategico, sul monitoraggio e la valutazione dei target economici, finanziari e patrimoniali e sull’analisi della strategia come driver di specifici processi organizzativi. Ricorso all’uso dei case study, metodologia particolarmente efficace nella valutazione di elementi qualitativi e organizzativi tipici dei percorsi strategici di impresa. Gestione delle performance aziendali
Performance management
Il processo di formulazione e realizzazione della strategia in impresa Analisi delle tendenze in essere relativamente ai processi di formulazione e realizzazione della strategia nelle imprese di varie dimensioni (medie imprese in particolare), affrontando il passaggio da condizioni strutturali di rischio a condizioni strutturali di incertezza che ridisegnano i processi strategici e in parte ridefiniscono il concetto stesso di strategia. Si svolge un continuo monitoraggio critico della letteratura scientifica sull’argomento e, soprattutto, attraverso l’analisi di case study appositamente selezionati. Governance aziendale e strategia
Corporate governance and strategy
Progetti
Titolo Data inizio
Formulazione e implementazione della strategia e del controllo strategico 01/01/18
Ricerca riguardante un inquadramento metodologico dei processi di elaborazione della strategia aziendale,con particolare riferimentoall'analisi e alla redazione di piani strategici declinato in funzione dell specifiche realtà agricole e del contesto socio economico e normativo che le contraddistingue 10/06/09
Bando PRIN 2009 valutazione positiva 01/01/09
Mappatura e analisi dei rischi strategici 02/05/18



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