Andrea Guerrini

foto,  4 marzo 2026
Qualifica
Professore associato
Ruolo
Professore Associato
Settore disciplinare
ECON-06/A - Economia aziendale
Settore di Ricerca (ERC-2024)
SH1_11 - Innovation, research & development, entrepreneurship

Settore di Ricerca (ERC)
SH1_11 - Industrial organisation; strategy; entrepreneurship

SH1_10 - Management; organisational behaviour; operations management

Ufficio
Polo Santa Marta,  Piano 2,  Stanza 2.25
Telefono
045/8028690
E-mail
andrea|guerrini*univr|it <== Sostituire il carattere | con . e il carattere * con @ per avere indirizzo email corretto.
Note di servizio
In aspettativa per altro incarico dal dicembre 2016 al agosto 2018. Fuori ruolo dall'agosto 2018 sino al 31 dicembre 2025 per incarico come Commissario in Autorita' Energia, Reti e Ambiente - ARERA. Dal gennaio 2026 di nuovo in servizio presso l'ateneo di Verona.

Orario di ricevimento

giovedì, Ore 13.30 - 14.30,   Polo Santa Marta, piano 2, stanza 2.25

Giovedì ore 1330-1430 previo appuntamento via email andrea.guerrini@gmail.com

Curriculum

Andrea Guerrini è professore presso il Dipartimento di Management dell'Università di Verona. Ha maturato una lunga esperienza nel campo del management e della regolazione dei servizi pubblici locali, con particolare riferimento ai settori Acqua, Energia e Rifiuti. E' stato Componente dell’Autorità di Regolazione per energia reti e ambiente (ARERA) e Presidente dell’Associazione dei regolatori europei del servizio idrico (WAREG), Membro del Bureau del Network of Economic Regulators – NER dell’OCSE dal 2018 al 2025. E' stato Presidente di una importante azienda del servizio idrico operante in Toscana, nonchè consulente di enti pubblici e aziende nell'ambito della regolazione tariffaria e del performance management. E' autore di numerose pubblicazioni su importanti riviste scientifiche internazionali, per le quali è stato anche Editor (Water Resources Management, Sustainability, Water, Journal of Cleaner Production, Water Policy). Ha partecipato a numerosi progetti di ricerca finanziati dalla UE (Life e H2020) e da altri enti.

Insegnamenti

Insegnamenti attivi nel periodo selezionato: 24.
Clicca sull'insegnamento per vedere orari e dettagli del corso.

Corso Nome Crediti totali Online Crediti del docente Moduli svolti da questo docente
Laurea magistrale in Supply Chain Management Risk based budgeting (2025/2026)   9  eLearning
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale [LM-38] Business plan e fund raising (2016/2017)   6   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Performance management (2016/2017)   9   
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale [LM-38] Business plan e fund raising (2015/2016)   6   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Performance management (2015/2016)   9   
Laurea in Economia Aziendale (Verona) Pianificazione e controllo (2015/2016)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2015/2016)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale [LM-38] Business plan e fund raising (2014/2015)   6   
Laurea in Economia Aziendale (Verona) Pianificazione e controllo (2014/2015)   9    (lezione 2)
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2014/2015)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2014/2015)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale [LM-38] Business plan e fund raising (2013/2014)   6   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2013/2014)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2013/2014)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2012/2013)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2012/2013)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2011/2012)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2011/2012)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2010/2011)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2010/2011)   9   
Laurea in Economia e Commercio (classe 28) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Pianificazione e controllo (2009/2010)   10    (3 - esercitazione)
Laurea in Economia e Amministrazione delle Imprese (classe 17) Vicenza (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Pianificazione e controllo nelle PMI (2009/2010)   5    (esercitazione)
(lezione)
Laurea specialistica in Economia e legislazione d'impresa (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Revisione aziendale (2008/2009)   10    10  lezione

Di seguito sono elencati gli eventi e gli insegnamenti di Terza Missione collegati al docente:

  • Eventi di Terza Missione: eventi di Public Engagement e Formazione Continua.
  • Insegnamenti di Terza Missione: insegnamenti che fanno parte di Corsi di Studio come Corsi di formazione continua, Corsi di perfezionamento e aggiornamento professionale, Corsi di perfezionamento, Master e Scuole di specializzazione.

Gruppi di ricerca

Efficienza e organizzazione nelle public utilities
Il gruppo di ricerca focalizza le proprie attenzioni sullo studio delle determinanti esogene ed endogene dell’efficienza nelle public utilities
Competenze
Argomento Descrizione Area di ricerca
La gestione della performance nelle aziende ospedaliere Studio delle determinanti esogene ed endogene dell’efficienza nelle strutture ospedaliere pubbliche e private. Analisi di modelli organizzativi e di misurazione della performance con riferimento ad ospedali pubblici. Analisi dei costi e analisi costi-efficacia di modelli innovativi della presa in cura del paziente. I metodi di ricerca sono sia quantitativi sia qualitativi. Gestione delle performance aziendali
Performance management
Le variabili che influenzano l’efficienza nella gestione delle public utilities Studio delle variabili operative ed ambientali che impattano sull’efficienza delle aziende di gestione dei servizi pubblici locali, in particolare con riferimento ai contesti della gestione dei servizi idrici, della gestione della depurazione delle acque e della gestione della raccolta dei rifiuti. Tra le determinanti indagabili si evidenziano l’assetto proprietario, la dimensione aziendale, la densità della popolazione servita, il grado di integrazione verticale e la tipologia di utenza servita. I metodi di ricerca sono prevalentemente quantitativi (e.g. Data Envelopment Analysis - DEA). Gestione delle performance aziendali
Performance management
Misurare e ridurre gli impatti ambientali del trattamento delle acque reflue Studio dell’impatto ambientale del servizio di trattamento delle acque reflue, considerando gli strumenti di misurazione dei costi energetici degli impianti di trattamento di tali acque finalizzati alla ricerca di una maggiore efficienza. Il metodo adottato è l'analisi con doppio bootstrap, finalizzato alla definizione delle variabili con un'influenza significativa sul sistema e da utilizzare quali indicatori di controllo nella progettazione di un monitoraggio dei fattori che guidano i costi e il dispendio energetico dei servizi idrici. Responsabilità sociale d'impresa ed etica aziendale
CSR, sustainability and business ethics
Modelli di governance per la gestione dei servizi idrici Studio delle cooperative idriche europee per la valutazione delle possibili differenze in termini di performance tra i gestori organizzati in forma di cooperativa e quelli con una governance più “tradizionale”, come le aziende municipalizzate, le società di capitale con soci privati, i partenariati pubblico privati (PPP). Le misure di performance osservate sono, tra le altre, la tariffa, gli investimenti pro capite pianificati e realizzati, la capacità di raccogliere risorse finanziarie presso banche e altri finanziatori. Analisi dei modelli di corporate governance delle cooperative idriche europee, mappando alcuni tra i principali processi decisionali. Estensione del modello cooperativo applicato sui servizi idrici anche ad altri paesi o regioni europee, oltre a quelli/e in cui già è diffuso, indentificandone le eventuali condizioni propedeutiche alla sua adozione. Governance aziendale e strategia
Corporate governance and strategy
Progetti
Titolo Data inizio
Il conflitto tra “gestione pubblica” e “privata” del servizio idrico: una terza via è possibile? 01/03/17
Progetto Horizon 2020 (call Water-2015) “Smart Plant - Scale-up of low-carbon footprint material recovery techniques in existing wastewater treatment plants” (WP5 - T.5.2 “Public-private water utility management perspectives 01/06/16
Impatto economico creato sul territorio veronese dalle attività fieristiche svolte presso il polo fieristico di Verona 01/12/11




Presidente
  • Comitato scientifico del Corso di Perfezionamento e di Aggiornamento Professionale in Strumenti di Valutazione delle Performance per il Governo Aziendale (sede di Vicenza)

Andrea Guerrini
Carica Organo collegiale
Collegio didattico di Supply chain management - Dipartimento Management
Comitato Scientifico del CPAP in Scrivere il business plan: idea di business, strategia, piano economico finanziario, valutazione di sostenibilità
Componente Consiglio dei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale con sede a Verona
Componente Consiglio dei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale con sede a Vicenza/Consiglio Didattico del Polo Scientifico Didattico di "Studi sull'Impresa"
Personale Docente del Dipartimento di Economia Aziendale
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