Andrea Guerrini

foto,  10 marzo 2021
Qualifica
Professore associato
Ruolo
Professore Associato
Settore disciplinare
ECON-06/A - Economia aziendale
Settore di Ricerca (ERC-2024)
SH1_11 - Innovation, research & development, entrepreneurship

Settore di Ricerca (ERC)
SH1_11 - Industrial organisation; strategy; entrepreneurship

SH1_10 - Management; organisational behaviour; operations management

E-mail
andrea|guerrini*univr|it <== Sostituire il carattere | con . e il carattere * con @ per avere indirizzo email corretto.
Note di servizio
In aspettativa per altro incarico dal dicembre 2016 al agosto 2018. Fuori ruolo dall'agosto 2018 ad oggi per incarico come Commissario in Autorita' Energia, Reti e Ambiente - ARERA
Curriculum

Andrea Guerrini è Componente dell’Autorità di Regolazione per energia reti e ambiente (ARERA), Presidente dell’Associazione dei regolatori europei del servizio idrico (WAREG),Delegato ARERA  del Network of Economic Regulators (NER) presso l'OCSE e professore del Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Verona, in congedo obbligatorio dal momento della nomina in ARERA. Ha un’esperienza decennale sui servizi pubblici ed in maniera specifica sul servizio idrico integrato, tema sul quale ha all’attivo numerose pubblicazioni su importanti riviste scientifiche internazionali, per le quali è stato anche Editor (Water Resources Management, Sustainability, Water, Journal of Cleaner Production, Water Policy). Nel 2014 ha scritto una monografia internazionale dal titolo “Water Management in Italy: Governance, Performance & Sustainability”; nel 2018 ha scritto un libro intitolato “Management delle Aziende del Servizio Idrico. Manuale operativo per la gestione e il controllo”, edito da FrancoAngeli. Ha partecipato a numerosi progetti di ricerca finanziati dalla UE (Life e H2020) e da altri enti dedicati ai seguenti temi: incentivi per il recupero di materie prime dai fanghi di depurazione; gestione delle risorse idriche nelle isole minori; management delle water utilities in Europa; il modello cooperativo per la gestione del servizio idropotabile. Ha collaborato con numerose aziende idriche sui temi della regolazione tariffaria, del controllo di gestione, della rendicontazione socio-ambientale e del benchmarking. Recentemente ha progettato il modello tariffario del servizio idropotabile della Provincia Autonoma di Bolzano, improntandolo al recupero di efficienza, alla crescita degli investimenti ed al sostenimento delle utenze deboli, prevedendo il completo reinvestimento degli eventuali utili maturati dalle aziende. Ha ricoperto il ruolo di presidente del consiglio di amministrazione di una azienda del servizio idrico. Nel 2014 ha co-fondato il centro studi universitario WaMaTeRC (Water Management & Technology Research Center). È stato membro del gruppo di lavoro di Economia e Statistica del International Water Association.

Insegnamenti

Insegnamenti attivi nel periodo selezionato: 23.
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Corso Nome Crediti totali Online Crediti del docente Moduli svolti da questo docente
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale Business plan e fund raising (2016/2017)   6   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Performance management (2016/2017)   9   
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale Business plan e fund raising (2015/2016)   6   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Performance management (2015/2016)   9   
Laurea in Economia Aziendale (Verona) Pianificazione e controllo (2015/2016)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2015/2016)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale Business plan e fund raising (2014/2015)   6   
Laurea in Economia Aziendale (Verona) Pianificazione e controllo (2014/2015)   9    (lezione 2)
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2014/2015)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2014/2015)   9    (lezione 1)
Laurea magistrale in Lingue per la comunicazione turistica e commerciale Business plan e fund raising (2013/2014)   6   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2013/2014)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2013/2014)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2012/2013)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2012/2013)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2011/2012)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2011/2012)   9   
Laurea in Economia e Commercio (Verona) Pianificazione e controllo (2010/2011)   9   
Laurea magistrale in Direzione Aziendale Rendicontazione e controllo delle risorse immateriali (2010/2011)   9   
Laurea in Economia e Commercio (classe 28) (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Pianificazione e controllo (2009/2010)   10    (3 - esercitazione)
Laurea in Economia e Amministrazione delle Imprese (classe 17) Vicenza (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Pianificazione e controllo nelle PMI (2009/2010)   5    (esercitazione)
(lezione)
Laurea specialistica in Economia e legislazione d'impresa (ordinamento fino all'a.a. 2008/09) Revisione aziendale (2008/2009)   10    10  lezione

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Di seguito sono elencati gli eventi e gli insegnamenti di Terza Missione collegati al docente:

  • Eventi di Terza Missione: eventi di Public Engagement e Formazione Continua.
  • Insegnamenti di Terza Missione: insegnamenti che fanno parte di Corsi di Studio come Corsi di formazione continua, Corsi di perfezionamento e aggiornamento professionale, Corsi di perfezionamento, Master e Scuole di specializzazione.

Gruppi di ricerca

Efficienza e organizzazione nelle public utilities
Il gruppo di ricerca focalizza le proprie attenzioni sullo studio delle determinanti esogene ed endogene dell’efficienza nelle public utilities
Competenze
Argomento Descrizione Area di ricerca
La gestione della performance nelle aziende ospedaliere Studio delle determinanti esogene ed endogene dell’efficienza nelle strutture ospedaliere pubbliche e private. Analisi di modelli organizzativi e di misurazione della performance con riferimento ad ospedali pubblici. Analisi dei costi e analisi costi-efficacia di modelli innovativi della presa in cura del paziente. I metodi di ricerca sono sia quantitativi sia qualitativi. Gestione delle performance aziendali
Performance management
Le variabili che influenzano l’efficienza nella gestione delle public utilities Studio delle variabili operative ed ambientali che impattano sull’efficienza delle aziende di gestione dei servizi pubblici locali, in particolare con riferimento ai contesti della gestione dei servizi idrici, della gestione della depurazione delle acque e della gestione della raccolta dei rifiuti. Tra le determinanti indagabili si evidenziano l’assetto proprietario, la dimensione aziendale, la densità della popolazione servita, il grado di integrazione verticale e la tipologia di utenza servita. I metodi di ricerca sono prevalentemente quantitativi (e.g. Data Envelopment Analysis - DEA). Gestione delle performance aziendali
Performance management
Misurare e ridurre gli impatti ambientali del trattamento delle acque reflue Studio dell’impatto ambientale del servizio di trattamento delle acque reflue, considerando gli strumenti di misurazione dei costi energetici degli impianti di trattamento di tali acque finalizzati alla ricerca di una maggiore efficienza. Il metodo adottato è l'analisi con doppio bootstrap, finalizzato alla definizione delle variabili con un'influenza significativa sul sistema e da utilizzare quali indicatori di controllo nella progettazione di un monitoraggio dei fattori che guidano i costi e il dispendio energetico dei servizi idrici. Responsabilità sociale d'impresa ed etica aziendale
CSR, sustainability and business ethics
Modelli di governance per la gestione dei servizi idrici Studio delle cooperative idriche europee per la valutazione delle possibili differenze in termini di performance tra i gestori organizzati in forma di cooperativa e quelli con una governance più “tradizionale”, come le aziende municipalizzate, le società di capitale con soci privati, i partenariati pubblico privati (PPP). Le misure di performance osservate sono, tra le altre, la tariffa, gli investimenti pro capite pianificati e realizzati, la capacità di raccogliere risorse finanziarie presso banche e altri finanziatori. Analisi dei modelli di corporate governance delle cooperative idriche europee, mappando alcuni tra i principali processi decisionali. Estensione del modello cooperativo applicato sui servizi idrici anche ad altri paesi o regioni europee, oltre a quelli/e in cui già è diffuso, indentificandone le eventuali condizioni propedeutiche alla sua adozione. Governance aziendale e strategia
Corporate governance and strategy
Progetti
Titolo Data inizio
Il conflitto tra “gestione pubblica” e “privata” del servizio idrico: una terza via è possibile? 01/03/17
Progetto Horizon 2020 (call Water-2015) “Smart Plant - Scale-up of low-carbon footprint material recovery techniques in existing wastewater treatment plants” (WP5 - T.5.2 “Public-private water utility management perspectives 01/06/16
Impatto economico creato sul territorio veronese dalle attività fieristiche svolte presso il polo fieristico di Verona 01/12/11




Presidente
  • Comitato scientifico del Corso di Perfezionamento e di Aggiornamento Professionale in Strumenti di Valutazione delle Performance per il Governo Aziendale (sede di Vicenza)

Andrea Guerrini
Carica Organo collegiale
componente Consiglio dei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale con sede a Verona
componente Consiglio dei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale con sede a Vicenza/Consiglio Didattico del Polo Scientifico Didattico di "Studi sull'Impresa"
Personale Docente del Dipartimento di Economia Aziendale
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